「選択と集中」
ビジネス用語にこんな言葉がある。
「自社にとって得意分野に絞って、集中して取り組む」
つまり、
「短所は切り捨て、長所を伸ばす」
という経営・運営方針のことだ。
近年、大手家電メーカーのテレビ市場からの撤退や縮小が目立つ。
パナソニック、ビクター、日立・・・そのどれもが知る人ぞ知る一流メーカー。
日本の現代の経済状況を物語っているのか、デフレ経済が生み出した弊害なのか、細かい詳細や真意は知る由もないが、「得意分野の中でも更に細分化して取り組む」という方法がとられるようになってきているのかも知れない。
バブル経済の時は、業種さえも異なるところへ、あらゆる企業が進出してきたもの。
逆に、不況の時は、異業種への進出は冒険と見られ、得意分野で堅実に伸ばす（もしくは維持する）という方法が一般的となった。
今、時代は、企業はもとより、個人のビジネスの方向性さえも明確にするべき時代なのだろうか。そうであるならば、自身の強みはどんどん伸ばしておこう。
〜コンセプトがわかりやすい宣伝は売り上げに直結〜
有名・人気タレントの起用が多く見られるCM業界。
しかし、その（タレントの）印象ばかりが残って（それが目的のケースがほとんどなのだが）、商品や企業のイメージが残らないケースも少なくない。
そんな中で、マクドナルドはお客の来店に直結するCMがほとんどだ。
流れるCMの一つ一つが、
「何をアピールしようとしてるのか」
「その商品にどんなメリットがあるのか」
が明白になっている。
そこには有名タレントの起用もないので、経費もさほどかからない。コスト面でも有利で、来客に直結する・・・本来のCMの役割をものの見事に果たしている。
ネットニュースでは、「CM女王」などと、「一タレントがどれだけ多くのCMに出演したか」が話題にのぼっている。しかしイメージが重なると本来の目的が失われるというデメリットもある。
これは、あくまでもモノの見方の一つとしての提案。
普段のPOP作りなどにおいても同じことが言えるのではないだろうか。
「コンセプト、売りは一体何なのか？」
「どうすればお客に来てもらえるようになるのか？」
などを明確にすることで、仕事がもっと面白くもなり、売り上げに直結するのだと思う。
〜ヴィレッジ・バンガードの魅力がわかる一冊〜
「ヴィレッジ・バンガードのPOPの書き方を学びたい」
「何故、ヴィレッジ・バンガードにいると飽きないのか」
「ついつい立ち寄りたくなるお店の秘密とは」
本屋さんや、雑貨屋さんのみならず、小売店主なら気になる企業「ヴィレッジ・バンガード」 。
創業者自らが記した著書には、その秘訣が赤裸々に記されています。
アマゾンでは新品はありませんが、中古はまだ残っている様子（記事掲載時）。
チェックしてみる価値は大いにある一冊です（個人的感想です）
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